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          Principaux outils et méthodes mis en oeuvre :

          Techniques et méthodes notamment :
  • Issues des formations de Vincent Lenhardt et de la pédagogie Coach and Team.
  • De la formation de psychologue
          Et particulièrement :
  • Les méthodes d’écoutes actives  : facilitation, questionnement, reformulation, clarification, interprétation, confrontation, la 3ème écoute ...
  • Prise en compte de la complexité, pédagogie blanche, gestion des niveaux d’autonomie
          Les modèles propres au coaching tels que :
  • Analyse de la demande (grille des méconnaissances des Schiff et modèle de V. Lenhardt) - Autonomie (modèle de K. Seymor) -Cadre de référence (modèle PNL) - Zones d'intervention (modèle de V. Lenhardt) – Position méta -  Reconnaissance (modèle de Woolams ) – Deuil (modèles de Kubler-Ross) - Diagnostic intuitif et diagnostic rationnel – Ressources du coaché (approche PNL en lien avec le schéma d’identité de Carlo Moïso) - Transfert et contre transfert- Changements 1 et 2 (approche de Watzlawick) -Confrontation (approche de Laurie Weiss) - Positions haute et basse (approche systémique de P. Watzlawick) - Processus parallèle - Recadrage (approche PNL) – TOB (théorie organisationnelle de Berne) - Colonne du sens (V. Lenhardt) - Interventions paradoxales (Palo Alto)...
  • Mais le meilleur outil du coach, c’est encore lui-même , car il a obligatoirement effectué un  travail de développement personnel.  En professionnel de la relation, il saura en toute circonstance adapter ses attitudes, ses questionnements, ses apports ou ses techniques aux besoins de son client sans s’enfermer dans  une stratégie définie à l’avance.