[./accueil.html]
[./contact.html]
[./domaine_coaching_individuel.html]
[./domaine_coaching_strategique.html]
[./domaine_team_building.html]
[./domaine_coaching_equipe.html]
[./domaine_management.html]
[./domaine_conseil_rh.html]
[./le_coaching_notre_conception.html]
[./le_coaching_facteurs_reussite.html]
[./le_coaching_regles_du_jeu.html]
[./le_coaching_demarche.html]
[./le_coaching_outils_et_methodes.html]
[./le_coaching_coaching_sportif.html]
[./le_coaching_questions_diverses.html]
[./nos_clients_partenariat.html]
[./nos_clients_references.html]
[./nos_clients_exemples.html]
[./qui_sommes_nous.html]
[Web Creator] [LMSOFT]
          Questions diverses :

  
  • Ce que n'est pas le coaching : le coaching n’est ni du conseil,  ni de la formation,  ni ni un soutien thérapeutique.
  
  • Comment choisir votre coach ? A vous d’évaluer :
  • sa bonne connaissance du monde de l’entreprise (organisation et enjeux),
  • son savoir faire (parcours, expériences, maîtrise des outils)
  • et surtout son savoir-être : sa capacité à instaurer une relation de confiance avec vous, sa qualité d’écoute, sa capacité d’adaptation,
  • le travail qu’il a fait sur lui-même, son mode de supervision.
  • Le 1er entretien est décisif : faire mutuellement connaissance, se poser de part et d’autre toutes les questions nécessaires, vérifier que « l’alliance » peut s’instaurer  entre les deux parties. A ne pas oublier : vous choisissez votre coach autant qu’il vous choisit !
  
  • Quels sont les incontournables ? La volonté de changer du coaché doit être authentique. La confidentialité absolue des entretiens entre le coach et le coaché vis-à-vis de l’entreprise est de mise. Le coach doit être un professionnel formé et certifié, obéissant à un code de déontologie.